プロジェクトチームの編成手順

①プロジェクト計画や見積もりの精査 　　要因計画の見直しやスケジュール、予算などを確認する ②開発作業の分解（WBS） 　　プロジェクトの一連の作業を管理すべき複数の単位に分解する ③開発日程計画の作成 　　WBSをもとに作業の一里塚となるマイルストーンを指定し、開発日程計画を作成する ④要因の選定と配置 　　プロジェクトに必要な技術力や仕事量を分析、WBSなどに基づいてサブプロジェクトチームの仕事を特定し、スキル、経験、人間関係などにも配慮してサブプロジェクトチームのメンバーを決定する。

■コミュニケーションの強化

・「ホウ/レン/ソウ」 ・用語の理解と意味の統一 ・文書化の推進 ・変更作業の周知徹底 ・会議を効果的に利用する